其時，中國醫(yī)療器械商場產(chǎn)值和醫(yī)藥是1：1。全國醫(yī)療器械制造商一萬多家，比制藥廠還多，工作對比散亂，低端底子都是國產(chǎn)占領(lǐng)著，中端國產(chǎn)和進口是1：1，高端大多數(shù)是靠進口。所以，在中高端領(lǐng)域，有著很大的創(chuàng)業(yè)出資空間，而在汽化電切鏡低端領(lǐng)域則潛藏著許多的并購機遇。

上一年的今日，上一屆中國醫(yī)療健康一次性醫(yī)療器械工業(yè)出資與并購大會上，劉道志也是論壇嘉賓，不過，其時他的身份是微創(chuàng)醫(yī)療擔任并購出資的副總裁，劉道志在微創(chuàng)工作了將近12年，本年剛剛脫離。劉道志對于醫(yī)療健康工作的創(chuàng)業(yè)、出資、并購都十分看好。

他說，醫(yī)療健康是一個敏捷上升的商場，展開空間大，且有政策支撐，所以，無論是創(chuàng)業(yè)仍是出資，其時都是最佳機遇。當時，中國一萬多家醫(yī)療制造公司，幾萬家銷關(guān)節(jié)鏡器械售商，大多數(shù)公司只有千萬級別的銷售額，工作松散，所以，并購也是最佳的機遇。

微觀來看，國際醫(yī)療器械的格局的前六大領(lǐng)域包括：確診、心血管、形象大型設(shè)備、骨科、眼科、內(nèi)窺鏡。國際前20大公司都在這六大領(lǐng)域里，他們的規(guī)劃都十分大，最多300億美金，少的200億，內(nèi)窺鏡也有190億，咱們在這六個領(lǐng)域的公司，離200億差許多。